СЕРГІЙ ГАЙДАЙЧУК: «З’ЄДНАВШИ ЕФЕКТИВНИМ ЧИНОМ ВАГОМИХ УКРАЇНЦІВ З РІЗНИХ ТОЧОК ПЛАНЕТИ, МИ ЗА 3 РОКИ ОТРИМАЄМО ГЛОБАЛЬНУ КОМАНДУ, ЯКА ГРАЄ ЗА УКРАЇНУ НА СВІТОВОМУ РІВНІ»

26.04.2026

Чи можуть бізнес-спільноти стати новою формою довіри та впливу у світі, де традиційні інституції переживають кризу? Як підприємці українського походження можуть об’єднатися у глобальну команду, що працює на посилення бренда України?                                                                                                               І чи здатні горизонтальні мережі лідерів змінювати не лише бізнес, але й суспільство?

Про силу спільнот, репутацію як головний капітал та амбіцію створити глобальну екосистему українських підприємців ми поговорили з Сергієм Гайдайчуком, засновником і президентом CEO Club Ukraine, CEO Club London і CEO Club Global – нової моделі клубної спільноти, яка збирає 500 підприємців українського походження  зі 100 центрів світу в глобальну команду.

CEO Club Ukraine є однією з визнаних флагманських бізнес-спільнот країни. CEO Club London також встиг здобути стійку репутацію. Які результати роботи цих спільнот ви вважаєте найбільш важливими і яка стратегічна логіка переходу на рівень CEO Club Global?

CEO Club Ukraine діє вже понад 14 років. Протягом цього часу ми щиро й активно доводили своєю роботою, що створювати бізнес-об'єднання та бізнес-спільнотиі– це дуже круто. Від цього виграють всі: і підприємці, і суспільство. Ми виступили рольовою моделлю, яка фактично запустила клубний рух країни. П’ять років тому я написав книгу «The Club. Мистецтво об’єднувати», де чесно та відкрито розповів, як у нас все влаштовано. 

Зараз існують вже десятки бізнес-об'єднань в Україні. Іноді бачу, як дехто з них використовує формати, наративи та ідеї того, що було створено нами. Це дуже круто. Бо чим більше й активніше гуртується бізнес, чим більше горизонтальних об'єднань, тим більше ростуть суб'єктність, довіра, співпраця та взаємодія всередині суспільства. 

Ми ж у клубі збираємося не тільки для того, щоб допомагати одне одному розвиватися, але й щоб об'єднувати зусилля, енергію та ресурси, аби світ навколо нас ставав кращим. Сьогодні вважається правилом поганого тону в спільноті, якщо хтось не долучається до соціальних, благодійних, суспільних ініціатив і проєктів, не робить свій внесок.

А які саме спільні проєкти є в Україні?

Наша логіка така: щоб суспільство прогресувало навколо нас, ми повинні вчитися, об'єднуватися, разом робити корисні справи. Не кожен сам по собі створює свій благодійний фонд на своє ім'я, а саме разом. Адже лише там, де відбувається об'єднання, можна вирішувати набагато масштабніші завдання. Тому наші спільні соціальні ініціативи – це не просто точкові збори грошей, а системні довгострокові проєкти. 

Зокрема, Generation+, який ми реалізуємо з 2018 року.  Все почалося зі спільної ідеї – збирати кожен рік 100 дітей, що належать до вразливих категорій, і робити для них річну програму профільної підготовки до дорослого життя. За 8 років існування ініціативи ми показали майже 900 дітям інші сценарії життя та можливості, які впливають на їхню траєкторію розвитку. Вважаю, що це реальна колективна історія успіху. Те, до чого ми прагнули — навчити людей разом грати в довгу. 

Фонд «Соборна» започаткували у 2015 році з ініціативи групи членів СEO Club Ukraine, аби підтримувати сім’ї загиблих захисників з 92-ї бригади, ССО та Нацгвардії. Сьогодні цей фонд дбає вже про понад 1000 дітей, які втратили на війні одного з батьків-військових. Ми беремо на себе відповідальність за них до настання 21 року, надаємо психоемоційну підтримку, створюємо навчальні програми як для дітей, так і для мам, забезпечуємо участь сімей у різноманітних реабілітаційно-рекреаційних програмах. 

Також ми долучалися до проєкту «Озеленення України», підтримуємо книговидавництво в Україні, запускаємо action-tank від клубу, який буде довгостроково займатися інвестиційним кліматом країни.

Водночас для нас було важливо не лише створити спільноту, але й побудувати інституцію. Ми поступово трансформуємо CEO Club в інституційну організацію з корпоративним управлінням, де відповідальність за розвиток клубу розділяють самі члени спільноти. Брендом клубу володіють багато членів, організація має неприбуткову модель. Наше завдання — створити інституцію, яка могла б існувати десятиліттями, а краще — століттями, поширюючи етику відповідального бізнесу.

Крім цього, ми готуємо ще один великий проєкт — фундацію українського бізнесу. Йдеться про модель, коли українські підприємці разом фінансують не бізнесові ініціативи, а довгострокові громадські та лідерські проєкти: розвиток громадянського суспільства, незалежних медіа, аналітичних центрів, нових поколінь лідерів. Ідея полягає в тому, щоб український бізнес об’єднував ресурси для системних змін у країні, а не лише для окремих благодійних ініціатив.

Що саме ви вважаєте результатом роботи CEO Club Ukraine?

Те, що всі члени клубу готові брати відповідальність за суспільне благо і разом працювати над цим. Ми нічого не робимо через те, що є ринок чи якась ніша або заради грошей. Робимо лише тоді, коли в цьому є великий сенс.

Розкажіть, будь ласка, про CEO Club London.

CEO Club London під час повномасштабної війни був сфокусований на поглибленні відносин між Україною та Британією. Якийсь час нас навіть називали посольством України в Британії, коли тут рік не було офіційного посла, бо ми організували приблизно 10 івентів тільки в британському парламенті, більшість з яких взагалі не мала стосунку до бізнесу. І окремо ще робили низку помітних культурних подій і близько 40 потужних заходів у всіх закритих британських клубах, куди залучили більш ніж тисячу британських лідерів, політиків, міністрів, депутатів, інтелектуалів, військових, бізнесменів. Тож ми не розвивали клуб як спільноту, не реалізовували бізнес-інтереси, а були сконцентровані на тому, щоб просувати в світі інтереси України. Це ще одна грань того, як бізнес, об'єднуючись, може допомагати своїй країні. 

А що можете розповісти про CEO Club Global? 

Через війну українці роз'їхалися по всій планеті. Все це можна  перетворити на унікальні можливості, тому що у цьому новому взаємопов'язаному глобалізованому світі українці через війну і через кризу мають колосальний колективний потенціал. 

Ідея в тому, що CEO Club Global має з’єднати ефективним чином вагомих українців з різних точок планети – зі 100 країн світу. Ми миттєво отримуємо глобальну платформу, глобальну екосистему, глобальну територію довіри та глобальну команду, яка грає за Україну на світовому рівні. І ми знаємо, як це зробити круто і всього за 3 роки, щоб інші країни брали з нас приклад і використовували нашу модель.  З одного боку, ми будемо враховувати  і на 110 % задовольняти потреби наших членів  в спілкуванні та розвитку, як робимо вже 15 років  в Україні. З іншого – працюватимемо на більш високі сенси, щоб необхідною умовою членства в клубі було долучення до спільних проєктів, які мають змінювати світ на краще. 

Отже, з одного боку, CEO Club Global – це екосистема, яка допомагає українським підприємцям масштабуватися та бути успішними на планетарному рівні. А з іншого – це суб’єкт світового рівня, який розвиватиме бренд нового українського бізнесу, що посилюватиме бренд та імідж України, підтримуватиме ініціативи та проєкти нашої країни на глобальній арені.

Спільноти, які ви заснували, мають ціннісний фундамент і задумані як такі, що ґрунтуються на довірі та партнерстві. Які цінності поділяють члени цих клубів і як вони вибудовують довіру?

Насамперед ми ніколи не будували наші спільноти виключно на бізнес-критеріях. У нас дуже якісний, усвідомлений, продуманий і багаторівневий підхід до відбору членів клубу. Є умови членства, і ми їх дотримуємося, бо від того, якого рівня люди збираються разом, залежить сукупна сила спільноти. Однак найважливіше — це особистість + репутація.  Якщо щось не так з етикою, ми таких людей або не беремо, або виключаємо. 

По-друге, готовність робити суспільний внесок і дбати про загальне благо.

По-третє, відкритість і готовність до співпраці та взаємодії. Якщо ти не робиш внесок у розвиток спільноти ідеями, організаційними зусиллями, модераторством, спікерством, не долучаєшся  до суспільних, благодійних, соціальних ініціатив  і проєктів клубу, то ти не сповідуєш наших цінностей.  

По-четверте, це принцип довіри. Для нас це фундамент, для нас це валюта, для нас це основний капітал. Ми будуємо довіру, плекаємо довіру і так далі.

І, нарешті, особистий розвиток. У нас, мабуть, одна з найпотужніших екосистем для розвитку лідерів. Організовуємо приблизно 1000 подій на рік. 90%  з них – це не зустрічі зі спікерами і не споживання  контенту, а дуже багато різноманітних Peer-to-Peer мінігруп, мініформатів  щодо бізнесу, філософії  та психології, де члени клубу вчаться одне в одного. Такий підхід  з’явився не за один день: ми ретельно розробляли його з експертами, досліджували. Я впевнений, що ніде в світі такої екосистеми немає.

Як репутація в бізнес-середовищі впливає  на критерії членства у спільнотах?

Цей параметр ми враховуємо не на словах, а шляхом спеціальних механізмів і процедур відбору.                                                                                    Є окремий комітет членства. Є пів року кандидатського терміну. Якщо щось не так  з репутацією, то ми людину в клуб не візьмемо. Також у нас діє окрема інституційна структура – Комітет з етики. Це все дуже важливо, оскільки без репутації не може бути довіри, не може бути глибини, не може бути справді потужної спільноти. Тоді це буде просто тусовка. А ми про інше, тому для нас це настільки важливо. Особливо в часи, коли неможливо спиратися на більшість інституцій, організацій,  а лише на такі ж горизонтальні спільноти і на острівці довіри.

Які ключові відмінності CEO Club Global як нової моделі клубної спільноти від тих спільнот української бізнес-діаспори, що вже існують  і претендують на міжнародний масштаб?

У бізнес-вимірі я не бачу жодної серйозної організації на глобальному рівні, яка б «грала у вищій лізі». Більшість того, що є — це тусовки, як би вони себе не називали. І вони переважно локальні, хоча декларують, що мають філії по світу та міжнародний нетворкінг. Рівень там незначний, бо все зводиться до нетворкінгу та івентів.

Модель CEO Club Global принципово інша. 

По-перше, у нас не буде філій, які локалізують мислення. Буде єдина глобальна екосистема, члени якої мислять і діють глобально. І це ключова інновація, закладена в модель. 

По-друге, ми будуємо не просто спільноту, а команду десь із 500 підприємців українського походження, яка стане територією довіри на світовій арені. Команду зі своєю глибинною культурою, яка є єдиним організмом.

По-третє, ми об’єднуємо не весь український бізнес, а лише репутабельних підприємців середнього  та великого рівня. 

По-четверте, у цієї команди-спільноти є визначена архітектура. Її члени представлятимуть мінімум 100 країн, 100 економічних центрів світу, що дасть цивілізаційний масштаб.

В усіх спільнотах, які бачив по світу, не помітив акценту на тому, що вони саме українські. Там переважає російська мова, багато учасників не з України. Ми ж орієнтовані виключно на підприємців українського походження, які опинилися у світі  як за минулі роки, так і за минулі десятиліття. 

І так само, як і в Україні, ми орієнтовані на спільні зусилля. Ти не можеш бути членом клубу лише для себе. Ти можеш бути членом клубу, якщо погоджуєшся, що ми разом будемо робити щось важливе та потужне для України на світовому рівні.

Що спонукатиме цих 500 підприємців до об’єднання? 

Люди хочуть спілкуватися зі своїми – з людьми своєї культури та своїх цінностей. А головне, ми пропонуємо унікальні можливості: планетарну гру без кордонів і максимальне розширення персональних можливостей.

Якою буде механіка пошуку цих людей? Які очікування від їхньої участі в роботі?

Тут все просто. Ми публічно декларуємо цілі та пояснюємо наші цінності, нашу ідею та завдання. За попередні 15 років ми створили сильний бренд в Україні та маємо потужну репутацію. У нас ніколи не було завдання переконувати та запрошувати. Коли люди бачать, що ми робимо, вони самі приходять до нас. 

Тому необхідно, щоб «цільова аудиторія» просто почула про CEO Club Global і його ідею. Той, хто вже знаходиться на дійсно високому особистісному та світоглядному рівні, притягнеться. Той, хто не зрозуміє – просто не є нашою аудиторією.

І для того, щоб охопити цільові 100 країн світу, ми будемо йти глибше, бо людей потрібно шукати, особливо «давню» діаспору. Та ми віримо, що сильна ідея з правильними цінностями, з правильним лідерством сама себе розвиває. Якщо глибоко копнути та проаналізувати нашу діаспору за 50–100 років, то майже в усіх суспільствах і в усіх сферах: від політики і бізнесу до мистецтва і науки – знайдемо топлюдей українського походження.

Чи є у вас вже розуміння портфеля проєктів  у межах ініціативи CEO Club Global?

Проєкту всього 2,5 місяці. У нас вже є 60 осіб. Є розуміння того, що ми хочемо розвивати бренд, репутацію, імідж нового українського бізнесу в світі. Отже, і клуб, і кожен член клубу, і окремі наші ініціативи, проєкти мають цьому сприяти максимально. Будувати альтернативний, новий бренд українського бізнесу. Бо той, що є сьогодні в Україні, на жаль, зіпсований попередніми поколіннями олігархічних «бізнесменів».

Чи існує ризик, що при міжнародному масштабуванні клуб втратить автентичність,  з якої він починався в Україні? Якщо так, то як плануєте з ним працювати?

Не думаю, що є такий ризик. Зараз клуб в Україні повністю керується членами клубу, яким я поступово передав всі повноваження. Впевнений, що ми заклали фундамент, і система вже працює самостійно.

І фундамент для CEO Club Global впродовж перших 3–5 років буду закладати також особисто я. Для цього вже є величезний досвід, розуміння, репутація. Тому абсолютно переконаний, що ми впораємося і визначимо правильні механізми.     Бо якщо ти дієш з чистими намірами, з відкритим серцем, то навіть той, хто хоче тобі завадити,        не зможе цього зробити. Справжність завжди має силу.

У чому ви бачите потенціал українського бізнесу для гри на світовому ринку після війни? Яку роль в цьому відіграватиме CEO Club Global?

Я бачу, що 90 % проєктів, які почали розвиватися після повномасштабного вторгнення, успішні на світовій арені. Українські підприємці – це особливий тип підприємців. Це ДНК людей, які століттями знаходилися на перетині імперії, катаклізмів, світових криз і виживали. Такі умови створили дуже талановитих, підприємливих, стійких, здатних вистояти за будь-яких умов людей. 

Для нас хаос, тиск, турбулентність, непередбачуваність – це наше природне сприятливе середовище. Тому новий український бізнес досягає успіху всупереч всьому, незважаючи навіть на те, як держава всіма можливими способами намагається його дискредитувати.

Я вважаю, що все це і сформувало найпотужніших підприємців XXI століття в світі. Коли війна виштовхнула багато бізнесів з національного ринку, вони почали діяти глобально, процвітати, піднімати голову, бачити світові можливості і користуватися ними в унікальний, креативний, нестандартний спосіб.

Що для вас буде головним показником успіху цієї ініціативи: вплив на глобальні процеси чи вирішення локальних (гео)економічних  і репутаційних проблем України?

Результати, які я бачу завдяки діяльності СEO Club Global: 

Сотні українських компаній стали міжнародними або світовими і виросли  в десятки разів, що загалом посилить бренд, вплив, імідж українського бізнесу, української економіки і самої України в світі.

Ми зробили бренд України модним.

Члени СEO Club Global  зберегли українську ідентичність, не цураються, не бояться та не ховаються, але активно її просувають   і не втрачають зв'язок з Україною.

І все це тому, що ми створили одну  з найпотужніших українських організацій на світовому рівні, яка гідно представляє інтереси України в світі. Об’єднали зусилля, створили фонди та підтримуємо десятки проєктів, які розвивають Україну, українське лідерство й українське громадянське суспільство.

А ще є і глобальний вимір результатів. Людська цивілізація зараз йде через період кризи сенсів, яка реалізується через низку криз, про які всі говорять: геополітична, економічна, кліматична криза, технологічна революція. Все це протягом наступних 20 років «фазового переходу» занурює нас в ідеальний шторм, в ситуацію, коли більшість всього старого буде руйнуватися та зникати. І тут виживуть ті, хто зорієнтується, почне будувати нові моделі, знайде нові підходи. А самій цивілізації для виживання, еволюції, переходу на інший щабель потрібні нове лідерство, нові лідери та нові люди, які об’єднуватимуть глобальну ідентичність і розуміння того, що ми єдина людська сім'я, а планета – наш спільний дім.

Тож CEO Club Global – це якраз модель, яка буде готувати та розвивати лідерів, що сприймають цивілізацію як свій дім і діють в її інтересах. Саме цей цивілізаційний наратив і відповідні йому сенси ми будемо просувати у світі.