Игорь Гарбарук

Основные тенденции, определяющие развитие рынка ликероводочных изделий в Украине, на протяжении последних нескольких лет остаются неизменными. Как и экономику страны в целом, так и данный рынок откровенно лихорадит.

Если отбросить традиционные «конкурентные войны», главным фактором, дестабилизирующим деятельность отрасли, является абсолютно бездумное повышение государством акцизов. Такая политика приводит к повышению цен на «белую» продукцию и падению объемов продаж. В результате это играет на руку производителям контрафакта и откровенной «паленки». Такая продукция массово поступает в розничную торговлю, которую никто не контролирует, а иногда и откровенно «крышует».

В условиях падения продаж (производство водки в Украине сократилось на 31,8%, или на 5,913 млн дал, в 2018 г. против 2015 г.), жесткого прессинга со стороны государства игрокам рынка сложно выстраивать взвешенную политику развития, «в белую» наращивать объемы продаж, осуществлять экспансию на новые рынки.

Наиболее яркие PR-активности, на мой взгляд, связаны с владельцем ТМ «Хортиця» Евгением Черняком. Системное выстраивание персонального бренда, не всегда однозначного, но, безусловно, яркого, на 101% влияет на продвижение его собственной компании и всех ТМ, которые она затем предлагает своим потребителям. Все активности, проводимые в рамках продвижения его личного бренда, всегда отличаются системностью, идейной наполненностью, фокусировкой на определенных моментах, личной энергией, которую он вкладывает в каждое свое действие.

То, что Евгений Черняк делает, может нравиться, а может вызывать откровенное отторжение. Но результат всегда один — это вызывает интерес. А если есть интерес к человеку — значит, есть интерес к его делу и к продукции, в которую он вложил частичку себя и собственной энергии.

Что касается первых лиц других компаний — есть какие-то информационные попытки на уровне топ-менеджмента. Но это, скорее, именно попытки. Учитывая свой личный опыт в отрасли, всем участникам рынка ЛВИ хочу пожелать лишь одного: в конкурентной борьбе быть яркими, индивидуальными и самобытными. А вот на уровне отрасли и государства в целом — объединяться и быть монолитно едиными перед лицом угроз непрофессионализма исполнительной и законодательной власти, чтобы не повторить судьбу табачной отрасли и просто не исчезнуть с рынка под напором глобальных корпораций.